6ª Ed. Expatriados Summit

PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE POLÍTICAS DE EXPATRIAÇÃO

Desafios Estratégicos na Gestão
de Expatriados

03 de Outubro
Hotel Hampton Park

Desafios Estratégicos na Gestão de Expatriados

A competitividade global e as exigências do mercado têm levado muitas empresas multinacionais a dar aos seus melhores gestores cargos de gestão noutros contextos culturais. Os expatriados vêem estes desafios transculturais como uma oportunidade de progressão na carreira e uma forma de obter mais benefícios financeiros.

Segundo estudo publicado pela Brookfield Relocation Services, após a crise internacional, o Brasil tornou-se um dos destinos mais frequentes para executivos expatriados – mesmo atualmente, com a estagnação da economia, tal fluxo migratório continua forte. Os pesquisadores afirmam que, dos países cujo número de executivos expatriados vem aumentando, o Brasil encontra-se em primeiro no pódio (7%), seguido de China, Índia e África do Sul (todos com 4%). No ranking geral, o país está na 12ª colocação.

Com a intensificação das práticas de expatriação, tanto as empresas quanto os profissionais expatriados se deparam com novos desafios, pois a cada momento uma nova geração de executivos internacionais esta se formando, com missões e benefícios diferentes daqueles experimentados pelas antigas gerações.

Constantes mudanças contratuais e nas relações de trabalho, afetam a motivação profissional, o engajamento e a capacidade de atuação, fazendo com que as empresas passem a olhar a expatriação como uma forma de alcançar vantagem competitiva enquanto que o profissional vê na expatriação uma oportunidade de ter uma carreira internacional e o desenvolvimento de algumas competências.

Os desafios que geram a mudança pessoal e organizacional podem ser amenizados se observarmos alguns aspectos que envolvem a família, desenvolvimento de competências de adaptação e condições adequadas e coerentes ao novo ambiente.

Mas nem todos os profissionais possuem perfil para serem expatriados, é um desafio para a empresa a escolha desses profissionais, já que terão que migrar entre diferentes grupos e lidar com as diferenças.

Um estudo realizado pela Harvard Business Review revelou que os gestores expatriados têm um custo para as empresas entre 2 a 3 vezes maiores do que um gestor local. Por outro lado, 15% dos gestores expatriados volta antes do término do processo por problemas de adaptação à nova cultura, 35% apresentam uma performance inferior à esperada, outros 25% saem da empresa um ano depois de terminar a expatriação e só 25% têm o sucesso esperado, ou seja, permanecem e continuam o seu desenvolvimento na empresa.

Podemos dizer que o processo de ajustamento e de adaptação a uma determinada nação nem sempre é fácil e que este fator é, muitas vezes, uma das principais causas do insucesso dos processos de expatriação. Isto porque não é possível gerir, comunicar e negociar internacionalmente num contexto de diferentes culturas sem incorporar um conjunto de competências interculturais.

O levantamento da Global Mobility Effectiveness, divulgou que o índice global de expatriação mal sucedida é muito alto, quase 55% dos expatriados voltam ao país de origem antes do tempo previsto. Isso significa prejuízo para as empresas e muita dor de cabeça para o gestor de RH. Segundo ainda a pesquisa, as maiores dificuldades enfrentadas pelo expatriado no processo são as questões relacionadas à adaptação pessoal e familiar (47%), seguida pelo pacote de compensações.

O executivo expatriado e sua família que desembarcam no Brasil precisam reestruturar toda sua vida. A adaptação a um novo país é uma exigência que se soma a todos os demais desafios profissionais a que é submetido, e a maioria ainda tem que administrar o processo semelhante pelo qual passam os integrantes da sua família. O choque cultural, já percebido como doença ocupacional, é capaz de derrubar a produtividade e secar a criatividade de muitos executivos experientes

Isso tudo é possível por meio do planejamento educacional consistente, sempre considerando a possibilidade de firmar parcerias internacionais que façam a ponte nesse processo de aprendizado, principalmente quando a empresa não tiver uma sede ou filial na localidade. Fato é que a lição de casa é planejar cada passo e investir fortemente em treinamento intercultural e em educação continuada.

Para que os gestores expatriados estejam alinhados com a realidade que irão encontrar, devem conhecer as origens, os valores e os comportamentos a adoptar neste quadro cultural. Através deste congresso, os gestores expatriados podem ter a oportunidade de melhorar o seu desempenho na condução de equipes de trabalho multiculturais, na comunicação efetiva entre os colegas de diferentes nacionalidades, ou até mesmo quando são promovidos a cargos de gestão que requeiram maiores responsabilidades.

+ Informações

Objetivo:

Expatriação – Passo-a-passo da elaboração e as oportunidades da expatriação no Brasil e a visão dos órgãos governamentais, bem como aspectos legais no processo de expatriação. Abordaremos o panorama dos lideres sobre o momento da expatriação na organização e a gestão de expatriação alinhada aos objetivos da organização.

Público-Alvo

Gestores de Recursos Humanos, bem como todos os setores da área, remuneração e benefícios, treinamento, e desenvolvimento, educação corporativa, desenvolvimento organizacional e gestão de talentos.

  • 03 de Outubro
  • Hotel Hampton Park
  • 11 Palestrantes
  • Coffe Break Inclusivo
  • Material & Apresentações em PDF
  • Certificado

Conteúdo Programático

08:30

Credenciamento dos Participantes

08:45

PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações

08:50

Inicio dos trabalhos

Adriana Darrieux

Mobility
09:00 ás 10:00

Como obter de visto para Expatriados que trabalham em Organismos Internacionais no Brasil?

  • Tipo de visto
  • Tempo máximo de visto
  • Como requisitar o visto
  • Visto para dependentes
  • Obtenção do CPF
  • Procedimento de requisição do Visto
  • Para quem direcionar a requisição do visto
  • Modelo da Nota-Verbal para requisitar o visto
  • Autorização do visto
  • Diana Quintas

    Partner
    10:00 ás 10:40

    Atualizações da Imigração brasileira

  • O cenário migratório
  • Desafios para obtenção de documentação brasileira
  • O papel da Abemmi no mercado de mobilidade global
  • 10:40 ás 11:00

    Coffe Break

    Osiris Nascimento

    HR Business Partner
    11:00 ás 11:30

    A evolução nos modelos de remuneração de executivos expatriados

    Na palestra se discutirá o processo que elas empreenderam ou vêm empreendendo, para atingir estágios de satisfação com as políticas de recompensas

  • Modelos de remuneração adotados e o resgate histórico da sua adoção;
  • Relação entre os níveis de internacionalização da empresa e os modelos de remuneração adotados;
  • Modelo de referência para gestão das recompensas para expatriados;
  • Vanessa Pizzutti Ortencio

    Global Mobility & Compensation
    11:30 ás 12:00

    O que a Tecnologia pode fazer pela sua estratégia de mobilidade?

    Em um cenário cada vez mais complexo e globalizado, lidar com as regulamentações e as exigências distintas de Compliance relacionadas à mobilidade representa um grande desafio para as empresas

    Mariana Monte Alegre de Paiva

    Advogada Senior
    12:00 ás 12:40

    Aspectos Legais no Processo de Expatriação: Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias de empregados e empregadores

    Nesta apresentação abordaremos as principais questões legais que impactam o processo de expatriação e devem ser tratadas com a máxima atenção pelas empresas, com foco nos principais aspectos trabalhistas, fiscais, societários e de responsabilidade.

  • Aspectos trabalhistas e previdenciários da contratação de expatriados
  • Regime tributário da remuneração de expatriados: principais obrigações fi scais de empregadores e empregados
  • Responsabilidade de empregadores e empregados sobre débitos fiscais, trabalhistas e comerciais(inclusive sócios e administradores)
  • 12:40 ás 13:40

    Intervalo para almoço

    13:50

    Inicio dos trabalhos

    Paôla Carmen Borges

    Coordenadora Executiva de Negócios
    14:00 ás 14:40

    Compreendendo a relação expatriado/RH´s sob uma nova perspectiva.

    Compreender a complexa condição afetiva que expatriado e sua família se encontram durante o processo migratório é fundamental para melhor atendê-los nas suas expectativas. O que é de fato plausível em tantas demandas? Quais são reais, quais são impossíveis de serem atendidas? O papel do RH como mediador não apenas da experiência real, mas da experiência interna de cada um fora de seu país.

  • Papel da Psicologia Intercultural na compreensão da migração.
  • Papel da Educação Intercultural na relação com e entre expatriados.
  • Papel dos RH´s envolvidos com realidades diversas.
  • Silvia Jacoby

    Consultora de Global Mobility
    14:40 ás 15:40

    A repatriação de colaboradores: Como garantir o sucesso da repatriação tanto para a empresa, o profissional e o RH? Como reter estes talentos?

    A empresa poderá se ver desafiada caso não tenha estratégias adequadas para realocar o expatriado em sua estrutura. É importante preparar-se para recebê-lo evitando a perda deste talento, dos altos investimentos realizados, do networking e dos conhecimentos adquiridos. Diante disso, apresentamos um “case” de sucesso sobre como o processo de repatriação do colaborador poderá ser realizado.

  • Como efetuar um planejamento eficaz?
  • Quais cuidados devem ser tomados durante a expatriação?
  • Quais são as estratégias para realocar e reter este talento na organização?
  • 15:40 ás 16:10

    Coffe Break

    Gustavo Alejandro Perez

    Latin America Managing Director
    16:10 ás 16:50

    Como demonstrar o valor estratégico da gestão de expatriados dentro das organizações

  • Como uma gestão de expatriados adequada/inadequada pode garantir ou comprometer o sucesso de uma internacionalização?
  • Por que a gestão de expatriados muitas vezes não tem o destaque e apoio merecidos?
  • Qual o caminho para conquistar o apoio da alta gestão e, consequentemente, os recursos adequados para uma eficaz gestão dos expatriados?
  • Carolina Almeida

    Global Compensation | Mobility
    16:50 ás 17:20

    Os desafios e impactos da expatriação para a organização e o papel da alta gestão

  • A importância de uma politica de expatriados estruturada
  • Os recursos adequados para uma gestão eficaz dos processos de expatriação
  • O suporte da alta gestão a gestão de expatriados
  • Fernanda Prata Linhares

    Senior Manager at EY

    Marina
    Barretta

    Gerente at EY
    17:20 ás 18:00

    A importância da experiência do expatriado nos programas de mobilidade

    18:00

    Encerramento

    Nossos Palestrantes

    Adriana Darrieux

    Mobility

    Vanessa Pizzutti Ortencio

    Global Mobility & Compensation

    Mariana Monte Alegre de Paiva

    Advogada Senior

    Osiris Nascimento

    HR Business Partner

    Silvia Jacoby

    Consultora de Global Mobility

    Fernanda Prata Linhares

    Senior Manager at EY

    Marina Barretta

    Gerente at EY

    Gustavo Alejandro Perez

    Latin America Managing Director

    Diana Quintas

    Partner

    Paôla Carmen Borges

    Coordenadora Executiva de Negócios

    Carolina Almeida

    Global Compensation | Mobility

    Faça sua inscrição e garanta sua vaga!

    Esboce num papel os nomes de 100 ou mais importantes empresas dos diversos segmentos do Mercado Brasileiro. Em seguida, faça um questionamento a você mesmo: Agregaria valor para os seus negócios e conhecimento encontrar-se com estes executivos e empresas conceituadas nacionalmente, apresentando cases de sucesso, debatendo e partilhando as melhores práticas, enquanto você absorve e aprimora seu conhecimento?

    Formas de pagamento

    • Transferência bancária
    • Boleto à vista
    • Cartão de Crédito

    Inscrição

    Investimento: R$ 1980,00

    Desconto para inscrições até 20/09: R$ 1584,00

    Inscrições e credenciamento

    As inscrições devem ser pagas até a data do evento, quando houver necessidade de inscrição no dia do evento, deverá consultar nossa equipe para maiores informações.

    Telefone

    +55 11 3661-2785

    +55 11 9-9914-3426